01 · Раздел словаря
Бизнес, стратегия и продукт
Кому, какую ценность и по какой модели продаёт бизнес.
B2B — бизнес для бизнеса
Компания продаёт продукт другой компании, а решение обычно принимают несколько людей.
Пример. Агентство продаёт аудит заводу: пользователь, ЛПР и плательщик могут быть разными людьми.
Также встречается: business-to-business, би-ту-би
В книге: Диагностическая продажа →
B2C — бизнес для конечного покупателя
Компания продаёт человеку для личного использования.
Пример. Онлайн-школа продаёт курс частному ученику.
Также встречается: business-to-consumer, би-ту-си
В книге: Маркетинговая стратегия →
Business model — бизнес-модель
Логика, по которой бизнес создаёт ценность, доставляет её и зарабатывает.
Пример. Подписка и разовый проект могут иметь один продукт, но разные бизнес-модели.
Также встречается: бизнес-модель, business model
В книге: Маркетинговая стратегия →
Category Entry Points — точки входа в категорию
Конкретные ситуации, поводы и потребности, в которых человек задумывается о покупке категории и вспоминает подходящие бренды.
Пример. «Нечего подарить коллеге» — одна из точек входа в категорию подарочных сертификатов.
Также встречается: CEP, точки входа в категорию
В книге: Маркетинговая стратегия →
D2C — прямые продажи покупателю
Производитель продаёт конечному клиенту без классической розничной цепочки.
Пример. Бренд косметики продаёт через собственный сайт и рассылку.
Также встречается: direct-to-consumer, ди-ту-си
В книге: Маркетинговая стратегия →
Digital — цифровая среда или цифровой маркетинг
Широкое слово для работы в цифровых каналах, продуктах и данных. Само по себе не описывает ни роль, ни результат.
Пример. Digital-директор отвечает за систему цифрового маркетинга, а не обязан лично нажимать все кнопки.
Также встречается: digital-маркетинг, диджитал
В книге: Маркетинговая стратегия →
Distinctive Brand Assets — узнаваемые активы бренда
Термин Byron Sharp: цвет, звук, персонаж, шрифт или форма, которые люди узнают как принадлежащие бренду быстрее и надёжнее, чем логотип или название.
Пример. Фирменный звук уведомления узнают даже без логотипа на экране.
Также встречается: DBA, узнаваемые активы, distinctive assets
В книге: Маркетинговая стратегия →
ESOV — избыточная доля голоса
Excess Share of Voice: разница между долей голоса бренда в рекламе и его долей рынка; устойчиво положительная ESOV со временем связана с ростом доли рынка.
Пример. У бренда 15% доли рынка и 25% доли голоса — ESOV = +10 процентных пунктов.
Также встречается: excess share of voice, избыточная доля голоса
В книге: Маркетинговая стратегия →
Growth loop — цикл роста
Механизм, при котором результат действия одного пользователя сам создаёт вход для привлечения следующего, замыкая цикл вместо линейной воронки.
Пример. Приглашённый пользователем коллега сам начинает приглашать других после регистрации.
Также встречается: growth loop, цикл роста, viral loop
В книге: Маркетинговая стратегия →
GTM — план выхода на рынок
Go-to-market: согласованный способ вывести продукт к выбранному сегменту и получить первые повторяемые продажи.
Пример. Для нового тарифа выбирают один сегмент, два канала и критерий остановки теста.
Также встречается: go-to-market, гоу-ту-маркет
В книге: GTM-план →
Mental availability — ментальная доступность
Термин Byron Sharp: насколько легко и часто бренд вспоминается в ситуациях покупки категории, ключевой фактор роста доли рынка.
Пример. При мысли «нужен быстрый обед» человек сразу вспоминает конкретный бренд, а не думает о категории вообще.
Также встречается: ментальная доступность, mental availability
В книге: Маркетинговая стратегия →
Offer — оффер, предложение
Конкретные условия обмена: что получает клиент, за какую цену, в какой срок и с какими границами.
Пример. «Диагностика воронки за 7 дней, 3 узких места и план тестов» — оффер; «занимаемся маркетингом» — нет.
Также встречается: оффер, предложение
В книге: Сборка оффера →
Physical availability — физическая доступность
Насколько легко купить бренд в момент, когда покупатель готов: наличие на полке, в поиске, в приложении, по цене, которую готовы заплатить.
Пример. Бренд узнаваем, но его не находят на маркетплейсе по обычному поисковому запросу категории.
Также встречается: физическая доступность
В книге: Маркетинговая стратегия →
PLG — рост через продукт
Product-Led Growth: модель, где сам продукт — например, бесплатный доступ или пробный период — служит главным каналом привлечения и конвертации клиента.
Пример. Пользователь начинает с бесплатного тарифа и сам переходит на платный, увидев ограничение лимита.
Также встречается: product-led growth, рост, ведомый продуктом
В книге: Воронки →
Positioning — позиционирование
Место, которое продукт должен занимать в голове выбранного клиента относительно альтернатив.
Пример. Не «агентство полного цикла», а «маркетинговый контур для B2B с длинной сделкой».
Также встречается: позиционирование
В книге: Рабочая позиция →
Product — продукт
Не только товар или услуга, а весь способ доставить обещанную ценность конкретному клиенту.
Пример. Стратегическая сессия — продукт, если понятны вход, процесс, результат и границы.
Также встречается: продукт
В книге: Карточка продукта →
Product–market fit — соответствие продукта рынку
Ситуация, когда выбранный сегмент устойчиво покупает, получает ценность и возвращается без постоянного ручного проталкивания.
Пример. Рост заявок без удержания и маржи ещё не подтверждает соответствие рынку.
Также встречается: product market fit, PMF, продукт-маркет фит
В книге: Маркетинговая стратегия →
Roadmap — дорожная карта
Последовательность крупных результатов и решений во времени, а не список всех задач.
Пример. Сначала единый учёт лидов, затем атрибуция, только потом автоматизация ставок.
Также встречается: дорожная карта, road map
В книге: План действий →
SLG — рост через продажи
Sales-Led Growth: модель, где основным двигателем привлечения и конвертации клиента остаётся работа менеджера по продажам, а не самостоятельное использование продукта.
Пример. Крупная сделка проходит через серию встреч с менеджером, а не через самостоятельную регистрацию.
Также встречается: sales-led growth, рост, ведомый продажами
В книге: Маркетинговая стратегия →
SWOT — карта сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Рамка для обсуждения внутренних и внешних факторов, а не готовая стратегия.
Пример. Сильная база клиентов превращается в решение запустить реферальный контур.
Также встречается: strengths weaknesses opportunities threats, СВОТ
В книге: Маркетинговая стратегия →
UVP / УТП — уникальное ценностное предложение
Краткое обещание важной ценности и причины выбрать это решение.
Пример. «Запуск CRM за 14 дней с переносом истории и обучением отдела» конкретнее, чем «индивидуальный подход».
Также встречается: unique value proposition, value proposition, УТП, ценностное предложение
В книге: Маркетинговая стратегия →
Value proposition — ценностное предложение
Объяснение, почему выбранному клиенту выгодно перейти из текущего состояния в предлагаемое.
Пример. Ценность может быть в снижении риска, а не только в росте выручки.
Также встречается: ценностное предложение, value proposition
В книге: Маркетинговая стратегия →
Правило 60/40 — баланс бренда и перформанса
Эмпирическое соотношение из исследований Les Binet и Peter Field: в среднем эффективный маркетинговый бюджет распределяется примерно 60% на построение бренда и 40% на перформанс, ориентированный на немедленный отклик.
Пример. Компания сознательно оставляет часть бюджета на охватную имиджевую кампанию, даже если она не даёт мгновенных заявок.
Также встречается: 60/40 rule, правило Бине и Филда, 46/54 для B2B
В книге: Маркетинговая стратегия →
Правило 95/5 — большинство рынка пока не покупает
Наблюдение John Dawes: в любой момент времени лишь около 5% потенциальных покупателей категории готовы купить прямо сейчас, остальные 95% — не в рынке в данный момент.
Пример. Реклама подгузников адресована и тем, кто ждёт ребёнка через полгода, а не только родителям с уже родившимся малышом.
Также встречается: 95/5 rule, правило Доуза
В книге: Маркетинговая стратегия →